六合联盟高手论坛晋华宫矿立异行动贯彻降低成

作者: 电工电气  发布:2019-10-10

2016年,晋华宫矿通过“三项创新”释放经营红利,为企业在严峻的市场形势下实现平稳发展提供了有力保障。 管理创新。晋华宫矿根据生产任务计划为基层区队下达各项经营考核指标,本着少投新、搞回收、多修复的原则对承担经营指标的单位逐项考核;科室部门主动落实与生产队组的成本控制挂钩责任,帮助队组找出消耗大的原因症结,现场指导队组调整措施直到完成整改;队组主动从领用、交旧、修复、现场操作、工艺工序、设备检修维护等与成本费用密切相关的各个环节入手控制消耗,坚决做到该投入的投入,不该投入的坚决不投,每发生一次成本投入,都要超前考虑投入的必要性;投入后,还要针对产生投入的环节工作进行调整改进,延长投入使用周期或避免二次投入。 考核创新。晋华宫矿不断完善考核措施,把材料配件成本费用单项分解,与分管矿领导、相关业务部门的职责进行挂钩考核,变考核结果为考核过程,跟踪材料配件准入验收、计划领用、审批发放、投入使用、回收复用各环节,在日常管理中紧盯日消耗,做到日清日结,对多领超领、无效投新的单位按经营事故进行全矿通报,追责问责。 技改创新。晋华宫矿每月拿出一定的资金奖励员工中产生的技改成果和有价值的合理化建议,从基层员工中选树并表彰一批技术能手,让这些人群劳有所得、干有激情。电气科成立的“技协小组”利用各类回收的旧插件自行设计组装各类小发明,变废为宝,为该矿节省了大批资金投入;运输二区员工赵福祥利用工余时间自行完成了绞车逼绳装置、托绳辊架、新式电缆吊钩等大批技改项目,并广泛应用到了井下各盘区,其中,绞车授权开启装置已经在井下绞车推广应用了200多套,为企业节约了大量的资金。 (通讯员 高晓龙)

晋华宫矿围绕集团公司“36951”战略体系和“1886”行动计划,把“改革创新、奋发有为”大讨论成果转化为促进企业发展的强大动力,团结一致,奋勇拼搏,顺利完成一季度安全、生产、经营、管理等各项指标,实现首季“开门红”。
防控风险 强化安全管理
晋华宫矿严格执行“十七亲自”安全生产责任制度,压实各安全专业委员会和各单位的安全管理责任,把“安全到岗”逐级考核到岗位员工,并与员工的工分、工资相挂钩,做到安全到人、安全到岗。有针对性地做好员工安全思想工作,对发生的“三违”现象,责令其到同系统班前班后会和生产作业会上进行安全宣讲,警醒其他员工遵章守纪,按章作业。同时,他们还推行了安全包保监管制度,促使安全包保人员紧盯井下瓦斯排放、巷道贯通、采空探测等薄弱环节和特殊作业点,消除安全隐患,做到安全风险管控到位。
提档升级 科学组织生产
晋华宫矿坚持从优化队组布置、强化任务定量、优化搬家方案、突出机电管理、超前技术服务等方面入手,确保生产均衡稳定。
在优化队组布置上,优化了综掘工作面区域化管理,实现了矿井均衡稳定生产,达到精干高效。在优化搬家方案上,推行整体工期与质量承包,每日跟踪落实,确保搬家准备安全、优质、如期推进。在机电管理上,加大对检修质量、大修设备质量的考核力度,保证了入井设备质量、机电配件质量和检修质量,有效降低了机电事故率,确保生产顺利进行。在超前技术服务上,广泛应用小煤柱开采和无煤柱开采技术,通过采取“爆破预裂切顶”小煤柱开采技术和“切顶卸压自动成巷”无煤柱技术,提高了煤炭资源的回收率和生产效益。优化劳动组织,加大井下员工的出勤考核力度,推行工资分配新政策,实行工资幅度上不封顶,下不保底,形成了全矿上下“人人为安全生产操心尽力”的良好局面。
深挖内潜 加强经营管理
晋华宫矿在降本增收上下功夫,把影响经营成本的因素按各个层级责任列成清单,以计划考核全面推进成本控制,在材料配件的消耗控制上,层层分解材料配件的消耗控制指标,制定出相应计划考核标准,对材料配件的采购和验收、保管和领用、发放和消耗、回收和复用等考核到主体责任单位和相关责任人,实行节奖超罚,责任连带,增强员工的节约意识,降低企业经营成本。
晋华宫矿把综采一队作为成本控制的试点单位,试行经营定额承包责任制,树立“人人肩上有责任,人人肩上有指标,人人肩上有红利”的经营理念,层层分解落实经营指标,把经营指标落实到个人头上,实行日分析日考核,全队上下齐心协力规范采煤工艺流程,严格工作面工程质量,人人动手降消耗、降成本、搞回收,一季度,全队材料配件费用,同比降低近90万元。把材料科作为成本管理部门的试点单位,组织全科管理业务人员认真分析研究,并制定了材料费的控制指标及实施措施,把12个主要生产队组作为先行试点,重点控制17项主材消耗,月平均费用下降517万元。
深度融合 增添党建活力
晋华宫矿广泛开展“改革创新、奋发有为”大讨论,出台了《晋华宫矿正科级以上干部党政一体化工作考核办法》,把党建工作融入到安全、生产、经营、质量标准化等工作中,充分发挥党务工作者在安全工作上的安全教育作用、在生产上的鼓舞士气凝心聚力作用、在经营管理上的示范带头作用、在安全生产标准化上培育员工精细意识的作用、在稳定大局上的化解矛盾作用,形成了“行政支持党务、党务服务行政”的良好工作局面,为全矿各项工作的顺利开展提供了坚强的组织保障、思想保障和制度保障,助推企业高质量发展。(通讯员 赵志忠 高晓龙 责编 周慧娇)

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