强化机电设备管理六合联盟高手论坛,为设备管

作者: 电工电气  发布:2019-11-08

随着运输战线越来越长,设备日益增加。为进一步加强对机电设备的管理,山东丰源北徐楼煤矿在设备管理维修上引入了日常“工作日记”方式,明确维修责任、减少维修的盲目性,确保维修质量,提高设备的使用寿命,更好得服务与一线。 为增强基层维修人员的工作责任感,确保设备维修质量,该矿在设备岗点、电机车维修硐室建立了设备运转“维修日记薄”,上面详细记录了设备、机车每天运转情况及设备巡视检查情况,每台设备检修部位和时间、维修人、更换何种配件、以及某些设备可能存在的问题等内容。“维修日记”由值班人员负责详细记录,设备操作工进行监督。如果维修过的设备日后因维修质量出现问题和故障,将依据维修日记上的纪录查找出责任人,并根据维修承保责任人给与不同的经济处罚。此项措施消除了维修责任不清,调动了电工管好修好设备的积极性。 该矿每天坚持查看维修日记,及时了解各类设备运行状态和维修情况,以便根据实际运行状态及时确定每月26日维修计划,避免了设备维修的盲目性,使设备始终处于良好的运行状态。 目前,据统计,全矿设备运转率达到96.8%、完好率达到97.6%。

大淑村矿“重拳出击”强化机电设备管理

随着矿井机械化程度的不断提高,设备的运行状况对企业实现安全高效运行的作用越发凸显,山东能源新矿集团协庄煤矿从降低设备故障率、延长设备使用寿命入手,不断强化矿井设备“精细化”管理,保障矿井安全高效运行。

五月份以来,大淑村矿从加强机电设备管理、加强现场隐患排查等方面入手,不断提升设备的使用率和完好率,确保设备保持良好的运行状态,为安全生产提供有力保障。

这个矿实施以“责任落实、岗位点检、隐患治理、预知维修”等为主要内容的设备精细化管控,确保每台设备、每件电器都有《生命健康管理档案》,制定详细的设备包机制度,对全矿所有设备进行责任划分,明确责任人,实行“台账式”流程化管理,要求设备操作人员和责任人随时监控设备运行质量,做好记录,并按照自检自修范围,加强对设备的维护保养,发现故障,及时抢修,缩短设备检修时间,使每台设备运行质量均达到规定标准,对于已出现故障的设备采取“专家会诊”的办法,发挥机电设备生命档案管理系统作用,分析故障产生的原因,找出设备管理中的漏洞,及时制定相应的措施,避免问题再次出现,这样一来,不仅保证了设备安全高效运转,而且延长了设备使用寿命,降低了设备消耗,减少了维修费用,提高了企业整体运行质量。

该矿把强化机电设备安全管理作为安全生产重点工作来抓,重新梳理健全机电设备管理制度,明确专职设备管理人员的职责和任务,根据实际情况制定切实可行的年度、季度、月度设备检修时间计划,根据设备维修周期安排设备维修、维护时间。在设备检修管理上,严格落实《设备完好率考核规定》《设备管理及维修人员巡检考核办法》等多项管理制度,对运行设备实行定时、定人、定点、定检查记录的“四定”检查,做到分工明确,责任到人,建立检修质量承包和责任追究制度,做到“小问题不过班,大问题不过天”,出现事故问题,直接追究包机责任人的责任,并给予处罚,保证设备的正常运转。

同时,该矿实行建账、立卡、登记制度,对机电设备的故障原因、运转周期、安全状态等有关事项进行详细记录、跟踪管理,设备巡检到位,实行走动式动态管理,规定员工上岗前必须巡查一次,确认设备的运行情况;工作日志和设备维修记录填写到位,使各种设备的运行情况有据可依,有据可查,做到信息化,零缺陷管理;不断加大现场隐患排查力度,组织安全管理科、机电管理科、检修车间等技术人员强化生产环节中日常监督检查工作,对发现的隐患及时进行排除和处理,进一步规范、完善和梳理标准化作业流程及机电设备的运行状态,确保各项整改措施落实到位;加强现场管理,预防和减少设备故障发生,提高设备运行效率,确保生产时间利用率达到98.8%,设备完好率达到99%以上,大中修机械设备合格率达到100%,日常检修兑现率达到100%。(赵振考)

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