陕煤化集团基层单位贯彻落实干部大会精神,神

作者: 化工塑胶  发布:2019-10-18

(田宏伟)

(刘云飞)

西安重装集团:

三是按照“扩大到顶层、发展到中层、深入到基层”的原则,该公司充分利用广播、电子屏、橱窗、报纸、微信、即时通等载体,做大做强全媒体宣传工作格局,在全公司范围内进行广泛宣传,营造全员学习贯彻讲话精神的良好氛围。同时,推动讲话精神进网络、进微课堂、进头脑,在微信上开辟专栏,供全员在线学习和免费下载,宣传广大干部员工对讲话精神的反响,以及学习讲话精神、解决实际问题的具体实践和工作体会。

一是以对标管理为抓手,开展了向先进、劳模学习对标活动,把国家利益和企业利益放到首位,立足岗位,奉献岗位,充分调动了广大员工的积极性和主动性。二是建立党建质量四级对标管理体系,借鉴1SO9000标准要求,建立党支部、党员示范岗、党员和员工的四级对标管理机制,发挥示范带动作用,把党组织的机构设置、职责分工、工作任务纳入到公司管理体系中,使之与生产经营工作同频共振。三是运用5E全生命周期管理的方法,落实好“人与事”和“人与物”两大责任,重点抓好设备的点检制,有效地促进设备良性运转,提高了开机率,减少生产误时,促进了原煤产量的稳定攀升。四是建立安全生产过程控制智能化管理系统。注重全员安全自保互保意识的形成,用“双危”辨识的方法确定各项安全管理工作的辨识标准,严格检查,考核兑现,使安全管理工作重点突出,便于管理。同时,健全生产秩序管理规定,将生产管理过程的责任落实及追究作为安全生产的重点,查找管理的重点和盲点,使生产管理超前、有序、规范,实现了“零”轻伤的目标。五是积极调整员工井下班中餐供应的花色品种,确保员工吃的满意,有更充沛的精力投身于安全生产工作中。 元月份,该公司科学合理组织生产,日最高生产原煤53352吨,日最高销售煤炭63389吨,圆满完成了当月安全生产任务,实现了新年首月“开门红”。 据悉,该公司春节期间生产不停步,员工不放假,确保春节期间各项目标任务顺利完成。

会上围绕杨照乾董事长的讲话精神和工作要求,深刻分析了重装集团当前面临的严峻形势和困难,提出了应对当前困难的五点意见。一是对重装集团6月份工作例会上确定的“双过半”目标任务重新进行调整,自我加压加码,发扬“干毛巾也要拧出水”的精神,确保重装集团超额完成上半年目标任务。二是正确分析研判当前所面临的严峻形势,尽快调整思路,采取非常规、更加积极有效的举措,进一步明确责任主体,上下联动,确保超额完成全年治亏创效的目标。三是落实责任,勇于担当,确保还贷、续贷不出任何问题。四是加大资产盘活工作力度,改善企业资金现状。五是深刻领悟杨照乾董事长的讲话精神,增强危机意识,认清形势,勇于担当,迅速行动,扎实落实,确保各项工作任务的完成。

二是采取“原原本本学、认认真真悟、扎扎实实做”的形式,该公司认真组织全员开展“四学”活动,要求各部门、各单位制定学习计划,通过班前会、周二、周五组织全员学习、讨论、写笔记、谈体会,精密结合个人岗位实际,结合当天所学内容,谈自己是如何认识的,在思想和工作中还存在什么问题,今后如何改进,做到学中思悟,知中践行,提升境界。同时,组织人员对学习情况进行不定期的抽查、检查,确保学习贯彻见实效。

神南红柳林矿业公司认真学习贯彻落实集团公司、神南公司及公司职代会、工作会精神,进一步统一思想,凝聚力量,乘势而上,促进生产,实现了元月份安全生产开门红。 通过学习集团公司党委书记、董事长华炜,总经理杨照乾的讲话精神,深入讨论华董事长2013年的重点工作,为该公司2013年各项工作顺利开展指明了方向。智能化矿井建设、党建质量四级对标管理体系、企业文化品牌建设、生态文明矿区建设、民生工程等各项重点工作及时铺展开来。六合联盟高手论坛 1 图为员工在讨论华炜董事长和杨照乾总经理的报告内容

会上,该公司结合当前实际,对集团公司董事长、党委书记杨照乾的重要讲话精神进行了重点解读,并就贯彻落实“实现三个目标,扎实推进八项工作”具体要求,全力做好当前各项重点工作提出“五个聚焦”。一是聚焦核心利润。根据集团公司新的要求,预期生产目标任务不变,量化后七个月生产经营目标、措施及预期效果,确保完成全年利润目标,为集团发展担当。二是聚焦增值业务清单化。要按“四类价值业务”划分,把精力放在工艺技术、节支增效等实效化工作上;加强各类外委业务和外委队伍的清理清退,降低成本支出,为老矿区安置分流职工提供空间。三是聚焦优化转型升级的工作组织。对标中国工业大奖标准,坚定不移的推进转型升级和“九强神南矿区打造”,各子项工作按照“清单量化”、“写实管理”“时间倒排”深度研究、组织推进;项目的验收与鉴定同步进行,柠条塔矿业公司“厚煤层110工法”如期完成优化工作。四是聚焦煤炭销售和市场开发。抓好生产结构和销售结构调整,确保全年完成1000万吨块煤指标,加强新用户开发,落实公司销售激励政策,严格执行煤炭调整价格。努力开拓外部市场,实现产业发展公司新增业务和对外创收“双突破”。五是聚焦固有症结问题。调整精力抓核心增盈业务,抓关键指标的考核兑现,执行好1:1.5:2的薪酬政策,降控闲置岗位的成本支出,用任务薪酬代替职级薪酬,加强群众性创新。

神南红柳林矿业公司多措并举学习贯彻杨照乾董事长重要讲话精神

六合联盟高手论坛,神南红柳林矿业公司 以落实各级职代会、工作会精神实现安全生产开门红

会议要求,各单位要以“九强神南矿区打造”和转型升级工作检验“两学一做”学习教育成果,引导各级党员干部学习贯彻落实五大发展理念,推动公司的创先一流发展,做遵规守纪、务实清廉的标杆,做干事创业、锐意进取的先锋,做转型创新、担当作为的表率。

连日来,为了深入学习贯彻集团公司董事长、党委书记杨照乾9月24日在神南柠条塔矿业公司综采三工区专题党课和9月26日全国煤炭科技创新转型升级现场会上的重要讲话精神,神南红柳林矿业公司精心部署,多措并举,利用党委中心组学习会、“四学”活动及基层结合实际学习贯彻等方式,多层次、多渠道、全方位掀起了学习贯彻讲话精神的热潮。

6月12日,重装集团召开专题会议迅速学习传达杨照乾董事长6月8日在陕煤化集团干部大会上的重要讲话精神,并对近期重装集团的各项工作进行了调整部署。

一是领导班子成员带头学习。9月30日,该公司召开党委中心组学习会,传达学习了集团公司董事长、党委书记杨照乾的两个重要讲话精神,要求各部门、各单位、各级领导干部准确领会讲话精神,开展专题研讨,力求学深学透、融会贯通,并把其作为今后一个时期加强党的建设、推进转型升级的纲领性文件和行动指南;贯彻落实会议精神要与扎实开展“两学一做”学习教育、做好四季度及年底收尾工作、完成全年生产经营目标任务相结合,持续抓好安全生产、煤炭销售、重点工程等各项重点工作。

陕钢集团:

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陕煤化集团召开干部大会后,神南矿业公司迅速行动,召开专题会议,传达学习贯彻落实集团公司干部大会精神。

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会上,首先传达了杨照乾董事长的重要讲话精神。并指出,杨照乾董事长在讲话中深刻分析了在国家煤炭钢铁去产能深入推进的大环境下集团公司面临的三大突出矛盾,并就如何度过难关走出困境,提出了“实现三个目标,扎实推进八项工作”的具体措施和要求。杨董事长的讲话对各单位认清当前形势、增强危机意识、积极应对困难、树立必胜信心,具有重要的现实指导意义,是推动各项工作的着力点和突破口。

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会议强调,各单位要充分认识干部大会的重大意义,及时传达学习讲话精神,尤其要坚持从实际出发,以创新务实的举措破解难题,为集团公司创效创一流担当新的贡献。(高海军)

6月8日,陕煤化集团召开干部大会后,集团公司所属单位迅速行动,召开专题会议,认真研判当前形势,紧密结合实际传达学习贯彻落实会议精神。

结合杨照乾董事长的讲话精神,为了使所属各单位认清形势,超额完成上半年目标任务,重装集团财务资产部在会上通报了对所属单位六月份及上半年目标任务的调整情况以及各单位当前的借贷款情况。

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神南矿业

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陕钢集团召开视频会议,学习传达了集团公司董事长、党委书记杨照乾的讲话精神和总经理严广劳的四点要求,使陕钢上下更加明晰认清了陕煤化集团经营面临的三大矛盾和围绕三大目标采取的八个方面的工作举措,从而坚定信心、自我加压干好陕钢自身工作。

陕钢集团就贯彻落实好陕煤化集团干部大会精神及陕钢集团6月6日党政联席会议精神,提出了十三条具体举措并明确了责任部门:一是自我加压确立新目标,全力实现双过半任务;二是确保资金不流失,保证正常生产经营;三是严格遵循效益最大化原则,实现系统算账、精准经营;四是继续强化物流统管工作,进一步降低物流费用;五是强化生产、销售和市场的无缝对接,激活主业公司发挥积极性;六是抓紧制定盘活资产的整体方案,把西钢、西轧、华冶的土地盘活作为重中之重;七是加大各类劳务承包人员的清理和置换,坚决实现年人均产钢800吨目标;八是坚决关停扭亏无望的亏损单元,清理壳公司减少管理层级;九是加大科技成果转化力度,尽快打开增效产品销售市场;十是积极争取化解过剩产能奖补政策和资金;十一是扎实做好安全和稳定工作;十二是以优化铁前系统为核心,全方位对标管理,全面提升成本控制力;十三是加快产品结构优化项目推进。(梁建华)

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