煤海弄潮儿,冀中能源峰峰集团牛儿庄采矿公司

作者: 机械设备  发布:2019-10-18

朱顺斌 冀中能源峰峰集团牛儿庄采矿公司掘进一区01队队长,1973年6月出生,2000年1月入党,高中学历。朱顺斌同志在工作中,始终保持着强烈的锐意进取精神,带领员工积极战胜掘进工作中的各种急、难、险、重任务。今年1月份,在521002溜子道施工期间,地区偏远,运输战线长,机械设备多、检修工作量大、顶板压力大、瓦斯大等诸多困难,共产党员朱顺斌主动请缨,向区领导立下保衔接军令状,带领工友们投入到攻坚战当中。天天盯靠在现场,裱帮褙顶冲在前,使棚子抢着干,一天工作下来浑身上下全都被汗水浸湿透了在他的带动和感召下,全队的工友们纷纷鼓足干劲,掀起了争先创优的高潮,小班进尺由0.7米逐步提升到3.5米,班班你创我超严质量,赶进度,提前12天完成了重点地区衔接任务。去年4月份,他们在施工中又遇到了流煤假顶,顶板很难维护,给施工带来了不安全因素,朱顺斌同志经常盯在现场摸规律、审顶板,通过不懈的努力,积累了丰富的理论和实践经验,他主动提出:运用“十字架棚法”来加强支护。经实践后,不仅保证了安全质量,还节省了2.6万元的材料投入。朱顺斌同志具有强烈的时代意识,积极利用工余时间,会同工友们先后摸索和总结出了山青顶板前探梁支护、掘进机尾吊挂皮带与落地皮带配套使用等6项新工艺,他通过总结推广新工艺、新作法,千方百计提高工效、降低成本。一年来向公司提合理化建议30多条,累计创效达5多万元。在质量管理工作中,他抓得严、抓得细,对不合格工程从不放过,坚决推倒重来,确保工程达到精品。一次,本来已到下班时间,但由于两架棚子有一丝误差,朱顺斌要求立即整改。该班一位员工求情说,“现在咱公司采掘接续紧张,要求多进尺,况且右帮偏离中线才2厘米,符合公司验收标准,还是下不为例吧。”朱顺斌一听立即变了脸,严厉地说:“要求多进尺,也不能以忽视工程质量为代价,质量不合格必须整改”,直到验收合格后,方才罢休。即使这样,他又严格按区管理制度进行了自罚。由于他以身作则,大大提高了全班员工搞好工程质量的积极性,确保了掘进工作面月月达标,为全区实现安全生产,促进经济效益奠定了基础。近一年多来,小朱排除现场作业安全隐患80多起,制止违章行为10多人次。朱顺斌这位“不到长城非好汉”的钢铁汉子,站在煤海潮头的弄潮儿,正带领他的弟兄们在煤田深处按照图纸标示的方向一尺尺、一米米安全挺进着!向着冀中能源挺进世界500强目标跨越前进。 安永刚此文章是使用(中国煤矿安全生产网)匿名投稿系统投稿

今年以来,冀中能源峰峰集团牛儿庄采矿公司一采区创新思路,勇挑重担,在完成采煤任务的同时,争主动、展作为,请缨掘进工作,确保了公司生产任务的完成。 面对公司掘进任务艰巨,生产地区衔接紧张的情况,该区领导创新思路,积极投入到“创新做贡献,建功三千万”主题教育活动,为公司分忧,在完成采煤任务的同时,从采支工抽出50人,转岗培训,主动接受56901运料道掘进任务,做到采煤、掘进齐头并进,他们克服下山掘进跟头水大、顶板破碎、打锚索不熟练等困难,积极抓好掘进专业的技术培训,开展“现场技术互提互问”活动,现场手把手教,区领导严格现场管理,盯现场、盯关键,及时解决生产中的难题,压死任务,并在三班开展“比质量、比安全、比进尺、比创新、比贡献”五比劳动竞赛,制定了具体的超进尺奖励办法,调动员工搞好安全生产的积极性。张存举班咬紧安全质量不放松,放炮、迎头支护、出碴、打锚索环环紧扣,班计划进尺2.5米,多次刷新三班记录,实际最高创出3.6米。同时,该区发挥科技优势,大胆创新,改掘进大罐运输,为皮带、转载机运输,减轻了劳动强度,提高了工作效率,实现了班班月月超计划完成采煤、掘进生产任务。4月份计划出煤16560吨,实际出煤23646吨,超计划7086吨,掘进进尺计划92米,实际完成106米,超计划14米。

工作中的他真抓严管,严把安全、质量、职工出勤三道关,被员工称为三“严”队长,他就是牛儿庄采矿公司掘进二区08队队长杜买良。 严把安全关 一次,在561002溜子道整修施工时,他忽然听到顶板“咔咔”作响,顶板不时掉落碎矸石,经验使他意识到可能是顶板周期来压,如不及时探明情况加强支护,就有随时冒顶的危险,他立即停止生产,组织工友缩小棚距,加强顶板支护,从而避免了事故的发生。 严把工程质量关 对工程质量杜买良始终高标准、严要求,坚持从严从细要求,突出精品工程建设,做到了动态达标。在21004运料道顶板流煤的困难条件下,他最长时间在井下盯班14个小时,观察顶板动向,他果断采用锚杆穿顶的支护发,避免了冒顶事故的发生。每次下井细心检查每个锚杆、锚索支撑力,查顶板是否背牢,查风水管路是否吊挂整齐,做到班班质量优,日日保精品。今年以来,公司精品工作现场会都是在该队召开的,该队连续多次被评为“五零一达标”班组。 严把职工出勤关 杜买良只要发现职工出勤不正常,及时与区领导联系后,深入到员工家中了解情况,仔细观察全面掌握职工的思想动态,积极帮助职工解决生活困难,使职工集中精力搞好安全生产。在杜买良的带领下,职工出勤率月月始终保持在100%,为完成全区生产任务奠定了坚实的基础。 此文章是使用(中国煤矿安全生产网)匿名投稿系统投稿

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